+Ile pieniędzy realnie potrzebuję na start?
Corner: 683 400 zł przy zakupie sprzętu, 497 600 zł przy leasingu. Cyber Club: 1 032 000 zł albo 735 200 zł. To są realne kwoty z opłatą wstępną i rezerwą gotówki w środku, a nie „inwestycja od”, do której potem dochodzą koszty, o których nikt nie uprzedził. Jedna pozycja potrafi jednak wyjść drożej: remont. Zależy od stanu lokalu, wentylacji, mocy przyłącza i tego, co zastaniesz pod tynkiem – dlatego przy wyborze lokalu robimy osobny kosztorys, zanim cokolwiek podpiszesz.
+Skąd wiem, że te liczby nie są wzięte z sufitu?
Bo dostajesz plik z formułami, a nie PDF z procentami. Model opiera się na rzeczywistych danych z kas naszego klubu na Pradze i na kosztorysie budowy Żoliborza. Każde założenie – przychód na stanowisko, stawka czynszu za m², koszty wynagrodzeń, koszt towaru w barze – jest widoczne i możesz je podmienić na własne. Jeśli Twoje miasto jest tańsze albo droższe, model to pokaże.
+Czy muszę znać się na gamingu?
Nie. Musisz umieć zarządzać ludźmi – bo to jest ten biznes w jednym zdaniu. Sprzętu, gier i budowania społeczności nauczymy. Prowadzenia zespołu, który obsługuje gości tak, że wracają, nie da się nauczyć w trzy miesiące.
+Ile czasu to zajmuje po otwarciu?
Przez pierwsze pół roku to zajęcie na pełny etat i nie ma sensu udawać inaczej. Później, przy ustawionym zespole i działających procedurach, jest to zarządzanie: kilka godzin dziennie plus cotygodniowa rozmowa z nami.
+Warszawa jest jeszcze wolna?
Tak – poza Pragą i Żoliborzem, gdzie działają nasze własne kluby. Powiemy Ci przy tym szczerze, że w mniejszych miastach, jak Lublin, Białystok czy Radom, ekonomia wychodzi lepiej: czynsz i remont są tańsze, a konkurencji na starcie nie ma wcale.
+Pomożecie znaleźć lokal?
Tak i jest to etap, którego nie da się przeskoczyć. Sprawdzamy metraż, wentylację, moc przyłącza, wejście i sąsiedztwo. Lokal po gastronomii, z gotową wentylacją, potrafi ściąć budżet remontu o kilkadziesiąt tysięcy.
+Co z zezwoleniami na alkohol?
Prowadzimy Cię przez zezwolenia A/B/C, sanepid i formalności pracownicze. Zrobiliśmy to dwa razy dla siebie. Opłaty za zezwolenia są ujęte w budżecie otwarcia.
+Bar to duży kłopot?
Mniejszy, niż myślisz, bo nie ma tu kuchni. Napoje, alkohol i przekąski – bez zaplecza kuchennego, bez kucharza, bez całej gastronomicznej machiny, która topi marżę i komplikuje odbiory. Dostajesz 35 gotowych receptur i możliwość zakupu alkoholu, wina, kawy i herbaty przez nas, w cenach hurtowych. A daje to ćwierć obrotu w Cornerze i czterdzieści procent w Cyber Clubie.
+A jeśli goście nie piją?
Młodzi piją coraz mniej. I bardzo dobrze, bo to nie działa przeciwko temu biznesowi. Do klubu przychodzi się grać, a nie pić – alkohol jest dodatkiem, nie powodem. Ekipa, w której połowa pije piwo, a połowa napoje bezalkoholowe, spędza u nas wieczór tak samo długo i zostawia porównywalne pieniądze. Klasyczny pub tego o sobie nie powie.
+Czy da się wziąć sprzęt w leasing?
Tak i większość partnerów tak robi. Komputery i strefy PS5 to sprzęt płynny, leasingodawcy akceptują go chętnie. Wkład własny 10%, 36 miesięcy, po wykupie sprzęt jest Twój.
+Kiedy zacznę zarabiać?
Klub wychodzi na plus operacyjny w trzecim miesiącu i odrabia stratę z rozruchu w czwartym–piątym. Pełny zwrot kapitału to około 25 miesięcy przy Cyber Clubie i około 36 przy Cornerze. Pierwsze dwa miesiące są pod kreską i jest to policzone w modelu.
+Czy wszystko jest prowadzone legalnie?
W stu procentach: zezwolenia, kasy fiskalne, ZUS, wypłaty wyłącznie na podstawie umów, każda sprzedaż na paragonie. Żadnej gotówki poza systemem. Model finansowy liczy pełne koszty pracy i podatki – dlatego marża wygląda skromniej niż w części ofert na rynku.
+Prowadzicie rozmowy po rosyjsku?
Tak. Dokumenty, model finansowy i wsparcie mamy w wersji polskiej i rosyjskiej.
